Autant le suivi du CA est quotidien, autant le suivi de la marge est au mieux mensuel
Or ce qui fait vivre un magasin c'est son CA certes, mais surtout sa marge commerciale
Il ne faut pas perdre de vue que cette marge permettra ou pas de payer les frais qui n'ont pas été encore pris en compte : le loyer, les assurances... les frais de personnel... les frais du siège pour les enseignes...
La solution est simple , il suffit d'expliquer comment s'y prendre aux responsables de magasin et ensuite tous les mois de faire une analyse précise de cette marge
Cette analyse est majeure et doit être effectuée avec les opérationnels, c'est à dire ceux qui sont sur le terrain,
Qui d'autres connait parfaitement ce qui se passe en magasin ?
Sinon on se voit en formation si vous voulez 😉
Très belle journée avec du soleil il semble