La quantité ne fait pas la qualité de vos indicateurs
N'oublions pas que les KPI's (Key Performance Indicators) ou indicateurs clés, ont pour but de faciliter le suivi de l'activité de votre entreprise
📌 Avant de vous lancer dans la mise en place d'indicateurs, posez-vous ces questions
- quels sont les indicateurs financiers déjà existants et sont-ils utiles ou pas, compris ou pas, lus ou pas ? faut-il les faire évoluer ou les stopper ?
📌 Une fois que vous aurez les réponses à ces questions
- quels sont les tableaux de bord à mettre en place ?
- et pourquoi veut-on les mettre à place : est-ce que cela sera vraiment utile pour l'entreprise ?
- a-t-on demandé l'avis des intéressés, c'est à dire ceux qui les liront. Quand je parle de leurs avis, c'est voir avec eux l'utilité, le fond et la forme, la périodicité...
Je ne parle pas même pas du temps que cela peut prendre pour obtenir les informations pour les établir et donc le coût pour l'entreprise
📌 Les 3 principales questions à vous poser sont
- c'est quoi la situation actuelle (état des lieux de kpis déjà existants) ?
- à quoi vont servir ces nouveaux tableaux de bord ?
- et seront-ils lus ?
Et puis TOUJOURS la même phrase : "demandez l'avis des intéressés :) "
Sinon on peut en parler dans le cadre de mes formations 😉 , ET ma messagerie c'est : guy.decibon@forma-learn.com
Très bon we
Guy de CIBON
Je forme les non-comptables à comprendre les chiffres de leur entreprise ou association
Je me suis spécialisé dans les formations en finance pour les non-financiers